Переход с SAP на 1С:ERP на металлургическом заводе "Балаково" за 6 месяцев

О проекте

Новая система интегрирована с "1С:Документооборот", MES-системой и другими информационными системами компании, а также с плавильным оборудованием, автомобильными и железнодорожными весами. Обеспечен оперативный учет производственных и складских операций. Организован жесткий контроль качества сырья и продукции на всех этапах производства. В результате проекта втрое ускорилась обработка заказов клиентов, заказов поставщикам, заказов на производство и заказов на перемещение материалов и продукции между складами. Ускорилась согласование договоров с покупателями и поставщиками. Брак в производстве снижен на 5%. Кроме того, в 8 раз сократились расходы на поддержу ИТ-инфраструктуры компании.

О заказчике

АО "Металлургический завод Балаково" — передовой мини-завод по производству стали и металлопроката для предприятий строительной отрасли. Высокоскоростной стан нового поколения, собственные транспортные мощности и продуманная логистика позволяют предприятию производить продукцию стабильно высокого качества и в короткие сроки доставлять ее покупателям. Объем производства составляет более 1 миллиона тонн сортового проката в год.

Автоматизированные функции

  • Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
  • Бухгалтерский учет, управленческий и регламентированный учет
  • Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
  • Интеграция с MES-системой "Учет металла", подсистемой "Восток-Сервис" (СИЗ), 1С:Документооборот

Отзыв от представителя заказчика

Главный бухгалтер Металлургического завода Балаково Петухова Виктория Васильевна отмечает: "Внедрение 1С:ERP позволило повысить эффективность деятельности "Металлургического завода Балаково": мы смогли внедрить систему контроля и управления затратами, объединить работу производства, склада, отделов логистики, закупок, продаж. Система гарантирует надежную работу предприятия в рамках действующего законодательства в области бухгалтерского и налогового учета и обеспечивает руководство полной, достоверной, своевременной информацией обо всех показателях деятельности предприятия".

Проект на других ресурсах


Показатели проекта

Период выполнения работ Август 2019 -Январь 2020
Внедренное решение 1С:ERP Управление предприятием
Численность организации 1500
Количество АРМ 400
Отрасль Промышленность и производство

Результаты проекта

  • Бесшовная интеграция 1С:ERP и "1С:Документооборот" позволила оптимизировать работу с документами и сократить время согласования заказов клиентов, заказов поставщикам, заказов на производство и заказов на перемещение материалов и продукции. Отпала необходимость передачи документов из отдела в отдел вручную, все действия по обработке документов (согласование, исполнение, ознакомление и т. д.) теперь выполняются в электронном виде по утвержденным регламентам. Если раньше на обработку заказов и согласование договоров с покупателями и поставщиками уходило 6-7 дней, то теперь на это требуется всего 2-3 дня.
  • В 1С:ERP и MES-системе "Учет металла" реализованы специализированные автоматизированные рабочие места для учета производственных и складских операций. Это упростило и ускорило работу мастеров и кладовщиков цехов. Например, рабочее место "Планирование производства" помогает мастерам цехов рассчитывать срок выполнения каждого заказа на производство, в автоматическом режиме формирует заказы на перемещение заготовок из указанного источника (производство или закупка), а также отображает потребность в производстве для клиентов и для других цехов. Рабочее место "Отгрузка" позволяет мастерам цехов оперативно контролировать работу кладовщиков цехов (штабелировщиков) по отгрузке (перемещению) продукции.
  • Автоматизирован контроль качества сырья и продукции на всех этапах производства. В системе фиксируются результаты проверок качества, учитывается количество выявленного брака, ведется статистика причин его возникновения. Система автоматически отслеживает, выполнена ли проверка качества очередной партии сырья и продукции, если выявлен брак — сырье не передается в производство, а продукция не отгружается покупателю. Оперативно отслеживать состояние и исправность оборудования позволяет интеграция 1С:ERP с плавильным оборудованием. Количество брака в производстве снижено на 5%.
  • Кроме того, существенно сократились операционные и административные расходы: более низкая стоимость владения и сопровождения продуктов 1С по сравнению с зарубежными информационными системами снизила затраты на поддержку ИТ-инфраструктуры компании в 8 раз, а переход на электронный документооборот на 20% уменьшил канцелярские расходы.

Другие проекты

Переход на отечественное ПО в ООО ЦП "КАМАЗ"
Переход на отечественное ПО в АО "Содовый завод"
Внедрение "1С:Зарплата и управление персоналом 8 К...
Внедрение 1С:ERP в ООО "ТД Каравай Кубани"
Комплексное внедрение продуктов 1С в АО фирма "Агр...
Переход с Epicor iScala на 1С:ERP в АО "Пэкэджинг ...
Внедрение "1С:ERP Управление строительной организа...
Внедрение регламентированного учета, управленческо...
Внедрение "1С:ERP Управление предприятием" в ООО "...
Внедрение "1С:Управление производственным предприя...
Ваш регион определился как:Симферополь